Markdown издање

AI-translated from English; not yet reviewed by a fluent editor.

# Удео јуниорских позиција у техничком запошљавању Anthropic-а опада, показује студија о запосленима

> Anthropic наводи да јуниорске позиције чине мањи удео техничког особља и новозапослених, док запошљавање у целој компанији расте. Мере рада агената и учинка не разјашњавају узрочност.

By BIG CHANGE Editorial

Published: 2026-10-18T00:01:34.926Z
Updated: 2026-10-18T00:01:34.926Z
Canonical: https://bigchange.ai/blog/anthropic-junior-technical-hiring-workforce-study

![Conceptual charcoal illustration of blank employee badges and one orange visitor badge at a generic office entrance.](https://bigchange.ai/api/media/file/anthropic-workforce-entry-concept-v1.png)
AI-generated conceptual illustration by BIG CHANGE; no actual Anthropic office, employee, applicant or hiring decision is depicted.

Јуниорско особље чини мањи удео техничке радне снаге Anthropic-а него почетком 2025. У [извештају од 16. октобра о сопственим запосленима](https://www.anthropic.com/research/employment-at-anthropic), компанија наводи да је удео јуниора међу запосленима у техничким одељењима пао са 21% на 14%, док је удео јуниорских позиција међу техничким новозапосленима пао са 27% на 9%. Ти проценти описују састав запослених и новозапослених у једној брзорастућој компанији. Не показују колико је јуниора Anthropic запослио у апсолутним бројевима нити мере губитак радних места другде.

Извештај обједињује интерне евиденције запошљавања, телеметрију агената, мере учинка, календаре, анкете и разговоре са 17 запослених. Пружа неуобичајено детаљан приказ рада у једној AI компанији, уз очигледно ограничење: Anthropic је проучавао себе током брзог раста пословања и интензивне употребе сопствених производа. Руководиоци могу да размотре мере и методе, а да ово радно окружење не схвате као прогнозу за своје.

## Велика промена

- **Шта се променило:** Anthropic бележи нагли пад удела јуниора у својој техничкој радној снази и међу новим техничким запосленима. Документује и већу активност агената којима управљају запослени, као и промене у неколико мерених резултата рада.
- **Зашто је важно:** Подаци о запошљавању отварају конкретно питање о путевима уласка у техничке послове. Употреба агената и учинак истовремено су расли, али извештај не може да издвоји AI као узрок промене у запошљавању нити да утврди ефекат код различитих послодаваца.
- **Шта пратити:** Упоредиви апсолутни бројеви новозапослених и докази о томе како нови радници развијају вештине помогли би у процени питања јуниорског рада. Планирано интерно праћење и прераспоређивање у Anthropic-у односе се на постојеће запослене; извештај наводи да те мере не обухватају директно људе који никада нису запослени.

## Удели у запошљавању имају различите имениоце

Промена са 21% на 14% односи се на јуниорске запослене **унутар техничких одељења**. Промена са 27% на 9% односи се на јуниорске позиције **међу техничким новозапосленима**. Anthropic наводи и да је удео техничких одељења у укупној радној снази током протекле године пао са 61% на 56%. Како се компанија ширила, техничко запошљавање наставило је да расте у апсолутним бројевима, али је запошљавање у продаји, финансијама и регрутацији расло брже. Текст извештаја не даје упоредив апсолутан број нових техничких јуниора, па сам пад удела не може да покаже читаоцима да ли је тај број порастао или опао.

У априлској анкети руководилаца, око трећине руководилаца у машинском учењу и петине руководилаца у софтверском инжењерству рекло је да мање запошљава због AI. То је приказ њихових одлука и образложења, а не експеримент којим се утврђује колико је послова AI потиснуо. Раст компаније и развој пословних функција такође су променили структуру запошљавања. Студија наводи да су огласи за јуниорске техничке послове нарочито нагло опали после децембра 2025, али ту тенденцију не претвара у тврдњу о целој привреди.

Ово се разликује од ранијег [извештаја BIG CHANGE-а о незапослености дипломаца у САД](https://bigchange.ai/blog/recent-college-graduate-unemployment-ai-study), који је разматрао анкету домаћинстава, а не евиденцију запошљавања једног послодавца. Различите мере могу истовремено да важе: промена структуре запошљавања у једној компанији не мора да се види као статистички јасна промена националне стопе незапослености дипломаца.

## Сате рада агената и учинак треба посебно тумачити

Anthropic процењује да су до августа 2026. интерактивни агенти којима управљају запослени радили шест пута онолико сати колико су радили запослени. Број за агенте мери трајање извршавања сесија, укључујући инференцију и активну употребу алата, а искључује чекања дужа од 30 минута. Поређење са људима претпоставља 40 радних сати недељно по запосленом. То је поређење засновано на телеметрији и претпостављеном имениоцу, а не бројање шест агентских радника који замењују сваку особу. Друга мера каже да су интерактивне сесије око 80% укупног протеклог времена чекале људски унос; те две мере различито дефинишу време.

Anthropic наводи да је број предаја измена кода по инжењеру достигао петоструки ниво у односу на шест месеци раније. Правници су обрадили више уговора, служба за обавезе према добављачима више фактура, а продавци закључили више послова. Свака од тих мера броји одређени резултат рада у периоду када је и само пословање брзо расло. Више предаја измена кода, на пример, не мора да значи више корисног софтвера.

Да би сузили питање, истраживачи су пратили 192 инжењера током усвајања агената за програмирање и упоредили их са 74 који их нису усвојили током студије. Количина додатог кода порасла је после усвајања. Студија је упоредила и код који је написала особа са кодом њеног агента у истом месецу и директоријуму, не налазећи разлику у изабраним мерама уклањања и враћања измена. Те провере не обухватају све врсте недостатака нити пословну вредност. Усвајање није било насумично: запослени који су припремали велики пројекат можда су изабрали агенте док је њихов учинак већ растао. Извештај бележи узлазни тренд пре усвајања код корисника потпуно аутономних агената.

## Људски рад мењао се заједно са аутоматизацијом

Подаци из календара Anthropic-а показују да је запослени на средини расподеле проводио 20% више времена на састанцима него годину дана раније. Време на састанцима порасло је 16% чак и међу техничким стручњацима без руководеће улоге, мада извештај наводи да раст компаније и померање ка пословима са много састанака објашњавају део укупног повећања. Ови бројеви не доказују да су агенти изазвали више састанака.

Истраживачи су применили аутоматизовано кодирање на 2.000 једноредних сажетака интерактивних сесија са Claude-ом. Процењују да је код просечног запосленог удео сесија о изради упутстава за агенте, прегледима и алатима за надзор порастао са 10% у јесен 2025. на 22% у пролеће 2026. То је класификован узорак сесија, а не анкета о коришћењу времена током целог радног дана. Извештај процењује и да би читање свих излаза из интерактивних сесија нетехничких запослених трајало више од пола радне недеље, уз претпоставку од 0,75 речи по токену и читања 250 речи у минуту. Мери потенцијално време читања, а не време које су запослени заиста провели читајући.

За руководиоце је најкорисније разликовати структуру запошљавања, обим рада и квалитет рада. Anthropic је прва два учинио видљивијим унутар своје компаније. Извештај оставља отвореним колико је AI проузроковао промене, да ли се рад побољшао и да ли би други послодавац видео исти образац. Аутори кажу да планирано интерно прераспоређивање не решава успоравање јуниорског запошљавања, јер заштита постојећег особља не досеже кандидате који се никада не придруже компанији.

## Извори и додатна литература

- [Anthropic, *Како се запосленост мења у Anthropic-у* (16. октобар 2026)](https://www.anthropic.com/research/employment-at-anthropic). Извештај који је саставила компанија доноси уделе у запошљавању, поређења учинка, мере из анкета и календара и сопствена упозорења о узрочности. Повезани [PDF од 20 страна](https://www-cdn.anthropic.com/72628f1863c53432195db83279252dfd2cb53158/Employment%20at%20Anthropic.pdf) садржи напомене уз графиконе и дефиниције мерења. BIG CHANGE је прегледао ове објављене материјале; није проверавао интерне евиденције нити тестирао алате.
- [BIG CHANGE, *Незапосленост дипломаца у САД током лета 2026. остала је у недавном распону, показује студија*](https://bigchange.ai/blog/recent-college-graduate-unemployment-ai-study). Овај ранији текст обрађује податке националне анкете о недавним дипломцима, што је друга популација и исход у односу на интерну структуру запошљавања Anthropic-а.

## Sources

- [Како се запосленост мења у Anthropic-у](https://www.anthropic.com/research/employment-at-anthropic) — Интерна студија радне снаге коју је саставила компанија, са методама и ограничењима. Чланак води до њеног комплетног PDF-а.
- [Незапосленост дипломаца у САД током лета 2026. остала је у недавном распону, показује студија](https://bigchange.ai/blog/recent-college-graduate-unemployment-ai-study) — Раније извештавање BIG CHANGE-а о националној анкети служи за разликовање контекста, а није извор за интерне бројке Anthropic-а.