Markdown izdanje

AI-translated from English; not yet reviewed by a fluent editor.

# Udeo juniorskih pozicija u tehničkom zapošljavanju Anthropic-a opada, pokazuje studija o zaposlenima

> Anthropic navodi da juniorske pozicije čine manji udeo tehničkog osoblja i novozaposlenih, dok zapošljavanje u celoj kompaniji raste. Mere rada agenata i učinka ne razjašnjavaju uzročnost.

By BIG CHANGE Editorial

Published: 2026-10-18T00:01:34.926Z
Updated: 2026-10-18T00:01:34.926Z
Canonical: https://bigchange.ai/blog/anthropic-junior-technical-hiring-workforce-study

![Conceptual charcoal illustration of blank employee badges and one orange visitor badge at a generic office entrance.](https://bigchange.ai/api/media/file/anthropic-workforce-entry-concept-v1.png)
AI-generated conceptual illustration by BIG CHANGE; no actual Anthropic office, employee, applicant or hiring decision is depicted.

Juniorsko osoblje čini manji udeo tehničke radne snage Anthropic-a nego početkom 2025. U [izveštaju od 16. oktobra o sopstvenim zaposlenima](https://www.anthropic.com/research/employment-at-anthropic), kompanija navodi da je udeo juniora među zaposlenima u tehničkim odeljenjima pao sa 21% na 14%, dok je udeo juniorskih pozicija među tehničkim novozaposlenima pao sa 27% na 9%. Ti procenti opisuju sastav zaposlenih i novozaposlenih u jednoj brzorastućoj kompaniji. Ne pokazuju koliko je juniora Anthropic zaposlio u apsolutnim brojevima niti mere gubitak radnih mesta drugde.

Izveštaj objedinjuje interne evidencije zapošljavanja, telemetriju agenata, mere učinka, kalendare, ankete i razgovore sa 17 zaposlenih. Pruža neuobičajeno detaljan prikaz rada u jednoj AI kompaniji, uz očigledno ograničenje: Anthropic je proučavao sebe tokom brzog rasta poslovanja i intenzivne upotrebe sopstvenih proizvoda. Rukovodioci mogu da razmotre mere i metode, a da ovo radno okruženje ne shvate kao prognozu za svoje.

## Velika promena

- **Šta se promenilo:** Anthropic beleži nagli pad udela juniora u svojoj tehničkoj radnoj snazi i među novim tehničkim zaposlenima. Dokumentuje i veću aktivnost agenata kojima upravljaju zaposleni, kao i promene u nekoliko merenih rezultata rada.
- **Zašto je važno:** Podaci o zapošljavanju otvaraju konkretno pitanje o putevima ulaska u tehničke poslove. Upotreba agenata i učinak istovremeno su rasli, ali izveštaj ne može da izdvoji AI kao uzrok promene u zapošljavanju niti da utvrdi efekat kod različitih poslodavaca.
- **Šta pratiti:** Uporedivi apsolutni brojevi novozaposlenih i dokazi o tome kako novi radnici razvijaju veštine pomogli bi u proceni pitanja juniorskog rada. Planirano interno praćenje i preraspoređivanje u Anthropic-u odnose se na postojeće zaposlene; izveštaj navodi da te mere ne obuhvataju direktno ljude koji nikada nisu zaposleni.

## Udeli u zapošljavanju imaju različite imenioce

Promena sa 21% na 14% odnosi se na juniorske zaposlene **unutar tehničkih odeljenja**. Promena sa 27% na 9% odnosi se na juniorske pozicije **među tehničkim novozaposlenima**. Anthropic navodi i da je udeo tehničkih odeljenja u ukupnoj radnoj snazi tokom protekle godine pao sa 61% na 56%. Kako se kompanija širila, tehničko zapošljavanje nastavilo je da raste u apsolutnim brojevima, ali je zapošljavanje u prodaji, finansijama i regrutaciji raslo brže. Tekst izveštaja ne daje uporediv apsolutan broj novih tehničkih juniora, pa sam pad udela ne može da pokaže čitaocima da li je taj broj porastao ili opao.

U aprilskoj anketi rukovodilaca, oko trećine rukovodilaca u mašinskom učenju i petine rukovodilaca u softverskom inženjerstvu reklo je da manje zapošljava zbog AI. To je prikaz njihovih odluka i obrazloženja, a ne eksperiment kojim se utvrđuje koliko je poslova AI potisnuo. Rast kompanije i razvoj poslovnih funkcija takođe su promenili strukturu zapošljavanja. Studija navodi da su oglasi za juniorske tehničke poslove naročito naglo opali posle decembra 2025, ali tu tendenciju ne pretvara u tvrdnju o celoj privredi.

Ovo se razlikuje od ranijeg [izveštaja BIG CHANGE-a o nezaposlenosti diplomaca u SAD](https://bigchange.ai/blog/recent-college-graduate-unemployment-ai-study), koji je razmatrao anketu domaćinstava, a ne evidenciju zapošljavanja jednog poslodavca. Različite mere mogu istovremeno da važe: promena strukture zapošljavanja u jednoj kompaniji ne mora da se vidi kao statistički jasna promena nacionalne stope nezaposlenosti diplomaca.

## Sate rada agenata i učinak treba posebno tumačiti

Anthropic procenjuje da su do avgusta 2026. interaktivni agenti kojima upravljaju zaposleni radili šest puta onoliko sati koliko su radili zaposleni. Broj za agente meri trajanje izvršavanja sesija, uključujući inferenciju i aktivnu upotrebu alata, a isključuje čekanja duža od 30 minuta. Poređenje sa ljudima pretpostavlja 40 radnih sati nedeljno po zaposlenom. To je poređenje zasnovano na telemetriji i pretpostavljenom imeniocu, a ne brojanje šest agentskih radnika koji zamenjuju svaku osobu. Druga mera kaže da su interaktivne sesije oko 80% ukupnog proteklog vremena čekale ljudski unos; te dve mere različito definišu vreme.

Anthropic navodi da je broj predaja izmena koda po inženjeru dostigao petostruki nivo u odnosu na šest meseci ranije. Pravnici su obradili više ugovora, služba za obaveze prema dobavljačima više faktura, a prodavci zaključili više poslova. Svaka od tih mera broji određeni rezultat rada u periodu kada je i samo poslovanje brzo raslo. Više predaja izmena koda, na primer, ne mora da znači više korisnog softvera.

Da bi suzili pitanje, istraživači su pratili 192 inženjera tokom usvajanja agenata za programiranje i uporedili ih sa 74 koji ih nisu usvojili tokom studije. Količina dodatog koda porasla je posle usvajanja. Studija je uporedila i kod koji je napisala osoba sa kodom njenog agenta u istom mesecu i direktorijumu, ne nalazeći razliku u izabranim merama uklanjanja i vraćanja izmena. Te provere ne obuhvataju sve vrste nedostataka niti poslovnu vrednost. Usvajanje nije bilo nasumično: zaposleni koji su pripremali veliki projekat možda su izabrali agente dok je njihov učinak već rastao. Izveštaj beleži uzlazni trend pre usvajanja kod korisnika potpuno autonomnih agenata.

## Ljudski rad menjao se zajedno sa automatizacijom

Podaci iz kalendara Anthropic-a pokazuju da je zaposleni na sredini raspodele provodio 20% više vremena na sastancima nego godinu dana ranije. Vreme na sastancima poraslo je 16% čak i među tehničkim stručnjacima bez rukovodeće uloge, mada izveštaj navodi da rast kompanije i pomeranje ka poslovima sa mnogo sastanaka objašnjavaju deo ukupnog povećanja. Ovi brojevi ne dokazuju da su agenti izazvali više sastanaka.

Istraživači su primenili automatizovano kodiranje na 2.000 jednorednih sažetaka interaktivnih sesija sa Claude-om. Procenjuju da je kod prosečnog zaposlenog udeo sesija o izradi uputstava za agente, pregledima i alatima za nadzor porastao sa 10% u jesen 2025. na 22% u proleće 2026. To je klasifikovan uzorak sesija, a ne anketa o korišćenju vremena tokom celog radnog dana. Izveštaj procenjuje i da bi čitanje svih izlaza iz interaktivnih sesija netehničkih zaposlenih trajalo više od pola radne nedelje, uz pretpostavku od 0,75 reči po tokenu i čitanja 250 reči u minutu. Meri potencijalno vreme čitanja, a ne vreme koje su zaposleni zaista proveli čitajući.

Za rukovodioce je najkorisnije razlikovati strukturu zapošljavanja, obim rada i kvalitet rada. Anthropic je prva dva učinio vidljivijim unutar svoje kompanije. Izveštaj ostavlja otvorenim koliko je AI prouzrokovao promene, da li se rad poboljšao i da li bi drugi poslodavac video isti obrazac. Autori kažu da planirano interno preraspoređivanje ne rešava usporavanje juniorskog zapošljavanja, jer zaštita postojećeg osoblja ne doseže kandidate koji se nikada ne pridruže kompaniji.

## Izvori i dodatna literatura

- [Anthropic, *Kako se zaposlenost menja u Anthropic-u* (16. oktobar 2026)](https://www.anthropic.com/research/employment-at-anthropic). Izveštaj koji je sastavila kompanija donosi udele u zapošljavanju, poređenja učinka, mere iz anketa i kalendara i sopstvena upozorenja o uzročnosti. Povezani [PDF od 20 strana](https://www-cdn.anthropic.com/72628f1863c53432195db83279252dfd2cb53158/Employment%20at%20Anthropic.pdf) sadrži napomene uz grafikone i definicije merenja. BIG CHANGE je pregledao ove objavljene materijale; nije proveravao interne evidencije niti testirao alate.
- [BIG CHANGE, *Nezaposlenost diplomaca u SAD tokom leta 2026. ostala je u nedavnom rasponu, pokazuje studija*](https://bigchange.ai/blog/recent-college-graduate-unemployment-ai-study). Ovaj raniji tekst obrađuje podatke nacionalne ankete o nedavnim diplomcima, što je druga populacija i ishod u odnosu na internu strukturu zapošljavanja Anthropic-a.

## Sources

- [Kako se zaposlenost menja u Anthropic-u](https://www.anthropic.com/research/employment-at-anthropic) — Interna studija radne snage koju je sastavila kompanija, sa metodama i ograničenjima. Članak vodi do njenog kompletnog PDF-a.
- [Nezaposlenost diplomaca u SAD tokom leta 2026. ostala je u nedavnom rasponu, pokazuje studija](https://bigchange.ai/blog/recent-college-graduate-unemployment-ai-study) — Ranije izveštavanje BIG CHANGE-a o nacionalnoj anketi služi za razlikovanje konteksta, a nije izvor za interne brojke Anthropic-a.