Markdown izdanje

AI-translated from English; not yet reviewed by a fluent editor.

# Zakerberg kaže da će Muse ljudima donositi zaradu. Ko će prisvojiti dobit?

> Meta-in Muse može da deluje kroz više usluga, a Zakerberg očekuje da će korisnicima pomoći da zarade i uštede. Razmatramo predstavljanje, predložene naknade i dokaze na kojima se ta opklada zasniva.

By BIG CHANGE Editorial

Published: 2026-09-22T02:10:07.229Z
Updated: 2026-09-22T02:10:07.229Z
Canonical: https://bigchange.ai/blog/meta-muse-zuckerberg-make-money-earnings-business-model

![Pencil sketch of a small-shop workbench with task cards, a laptop, a parcel and an unfinished receipt beside an open doorway.](https://bigchange.ai/api/media/file/muse-hero-v1.png)
AI-generated conceptual illustration by BIG CHANGE. Business preparation still needs a customer at the door.

Meta je 8. septembra 2026. predstavila ličnog AI agenta Muse. Korisnicima daje računar u oblaku koji može da radi kroz povezane usluge, nastavlja zadatke u pozadini i traži odobrenje pre važnih radnji. Prvo se uvodi u Sjedinjenim Državama. [Meta-ino saopštenje o predstavljanju](https://about.fb.com/news/2026/09/introducing-muse-personal-ai-agent/)

Zakerbergovo obećanje prevazilazi sređivanje prijemnog sandučeta. U intervjuu sa Aleksom Hitom predviđa da će Muse „ljudima donositi zaradu i pomagati im da uštede“. Opisuje poslovni model u kojem Meta s vremenom uzima mali deo transakcija, koji bi potencijalno plaćala uključena preduzeća. [Intervju u podkastu Sources, 24:53](https://www.youtube.com/watch?v=Lx8lrn-cytc&t=1493s)

Tu tvrdnju vredi ozbiljno razmotriti. Vlasnik preduzeća koji ne može da priušti administrativnu pomoć mogao bi od agenta da dobije koristan kapacitet. Domaćinstvo bi moglo da povrati novac izgubljen zbog neprimećenog računa ili da pronađe jeftiniju kupovinu. Smanjenje tog opterećenja bilo bi značajno i bez dramatičnog proboja u inteligenciji.

Ali zarada zahteva da neko drugi plati. Alat koji osmisli proizvod, napiše njegovu reklamu i vodi oglašavanje automatizovao je delove poslovanja. Time još nije dokazano da kupci žele proizvod, da je oglašavanje isplativo ili da će vlasniku ostati dovoljno prihoda.

Predstavljanje Muse-a tu razliku čini hitnijom jer bi ista platforma mogla da pomogne jednom korisniku da prodaje, drugom da kupuje i da na kraju naplaćuje njihovo povezivanje. Ekonomsko pitanje prevazilazi to da li agent radi: kolika vrednost stiže korisniku pošto budu plaćeni ostali učesnici?

## Šta je Zakerberg zapravo predložio

Glavni razgovor o novcu u intervjuu traje približno od 24:53 do 27:25. Zakerberg povezuje priliku sa malim preduzećima i trgovinom, opisuje velik besplatan paket uz pretplate i predstavlja naknade za transakcije kao očekivani poslovni model „s vremenom“. Kaže da Muse može da se poveže sa Meta-inim sistemima za oglašavanje i pomogne u izradi proizvoda i vođenju poslovanja. [Pogledajte ceo razgovor](https://www.youtube.com/watch?v=Lx8lrn-cytc&t=1502s)

Te izjave opisuju nekoliko mehanizama koje treba procenjivati odvojeno. Veća prodaja donosi prihod. Pregovaranje o nižem računu donosi uštedu. Brže završavanje papirologije oslobađa vreme. Svaki od tih ishoda može koristiti korisniku, ali reč je o različitim rezultatima i samo neki unose dodatni novac na račun.

Saopštenje o predstavljanju i ovaj razgovor ne potvrđuju postojanje opšteg programa u okviru kojeg Meta plaća ljudima za korišćenje Muse-a. Ne sadrže ni garanciju prihoda, javno objavljen procenat podele dobiti, ni dokaze da tipični korisnici već ostvaruju neto povraćaj. Predlog naknade za transakcije odnosi se na to kako bi Meta mogla da bude plaćena; ne treba ga mešati sa rasporedom isplata korisnicima.

Aleksa Hitova [originalna stranica epizode](https://sources.news/p/mark-zuckerberg-meta-muse-ai-podcast-interview) objavljena je 8. septembra i navodi da je razgovor snimljen prethodnog petka u sedištu kompanije Meta. Pregledali smo sve dostupne titlove na Jutjubu i proverili relevantne informacije o predstavljanju i tehničke materijale. Ovo je analiza tih dokaza, a ne praktični test BIG CHANGE-a niti ogled o zaradi.

## Kako agent menja obavljanje posla

Muse je lični agent, dok je Muse Spark model koji ga pokreće. Meta-in prikaz dizajna proizvoda opisuje sistem datoteka, terminal i pregledač, uz trajnu memoriju i rad po rasporedu ili na osnovu događaja. Može da pravi dokumente i interaktivne sadržaje, kao i da obavlja radnje preko povezanih usluga. [Kako je Meta dizajnirala Muse](https://introducing.muse.ai/)

To mu daje potencijalno drugačiju ulogu od četbota koji samo pruža savete. Koristan agent može da prenese informacije iz jednog zadatka u sledeći: pronađe upit, pripremi odgovor, ažurira evidenciju i vrati se kada kupac odgovori. Ušteda može nastati uklanjanjem ponovljene koordinacije, a ne samo bržim pisanjem teksta.

Zamislimo radionicu za popravku nameštaja. Vlasnik uveče razvrstava fotografije, proverava mere i dogovara termine. Agent koji pouzdano priprema te informacije mogao bi da mu ostavi više vremena za plaćene popravke. Preduzeće već ima uslugu i kupce; agent rešava poznato administrativno usko grlo.

Novo preduzeće koje prodaje generičke dizajne napravljene veštačkom inteligencijom suočava se sa drugačijim problemom. Muse bi mogao brzo da pomogne u izradi kataloga, ali za katalog i dalje mora da postoji razlog. Kupci mogu da ga uporede sa alternativama, uključujući dizajne koje sami generišu. Automatizacija smanjuje napor potreban da se nešto ponudi, ali ne mora povećati spremnost kupaca da to plate.

Ta razlika treba da usmerava očekivanja. Postojeća potražnja uz rutinski, skup zadatak predstavlja konkretniju priliku nego očekivanje da agent izmisli izvor prihoda ni iz čega. I druga mogućnost može uspeti, ali zahteva dokaze o interesovanju kupaca i održivoj marži.

![Three-part sketch linking a laptop and stopwatch to a shop, then to an accounting ledger under a magnifying glass.](/api/media/file/muse-economics-v1.png)

## Povezivanje plaćanja postoji, ali novac odlazi sa računa

Stripe nezavisno potvrđuje integraciju uvedenu pri predstavljanju. Potrošači u SAD mogu da povežu Link sa Muse-om; agent može da koristi sačuvane načine plaćanja kod trgovaca koji učestvuju ili jednokratnu virtuelnu karticu za druge kupovine. Stripe navodi da potrošači u četu odobravaju ukupan iznos svake transakcije i da Muse ne vidi osnovne podatke o plaćanju. [Stripe-ovo saopštenje od 8. septembra](https://stripe.com/newsroom/news/stripe-helps-meta-muse-shop-with-link)

To je značajna infrastruktura. Agent koji može da istraži kupovinu, ali ne i da je obavi, ostavlja korisniku da ponovi deo posla. Povezivanje plaćanja može da ukloni tu prepreku, uz zadržavanje koraka za odobrenje.

To ujedno razjašnjava smer dokumentovanog toka novca. Ova integracija korisniku omogućava kupovinu od trgovca. Sama po sebi ne pokazuje da korisnik zarađuje. Ušteda na neophodnoj kupovini može poboljšati finansije; kupovina nepotrebne stvari na popustu i dalje smanjuje stanje na računu.

Trgovac sa druge strane može da ostvari prodaju. Njena isplativost zavisi od troškova isporuke, povraćaja novca, naknada za plaćanje i troška privlačenja kupca. Uspešna naplata pokazuje da se transakcija dogodila. Ne govori koliko je ekonomske koristi zadržao svaki učesnik.

Zato buduće tvrdnje o zaradi treba da navedu mehanizam. Da li je prihod došao od novog kupca? Da li je izbegnut trošak? Da li je prodata imovina? Ili je korisnik samo brže završio postojeći zadatak? Njihovo objedinjavanje može sposobnog pomoćnika predstaviti kao izvor automatskog prihoda.

## Besplatan pristup uklanja jednu prepreku, ali ne i sve troškove

Zakerberg kaže da početni besplatni paket obuhvata oko 100 miliona tokena nedeljno, uz dostupne pretplate. To treba shvatiti kao opis pristupa u tom trenutku, a ne trajno obećanje neograničenog rada. [Intervju, 25:02](https://www.youtube.com/watch?v=Lx8lrn-cytc&t=1502s)

Stranica pretplate kompanije Meta, proverena 22. septembra, navodi paket Power po ceni od 20 dolara mesečno sa 500 miliona Muse tokena nedeljno i Max za 100 dolara sa 3 milijarde. Navodi da se pogodnosti razlikuju po regionu i nalogu, a da je dostupnost i dalje ograničena. To su kvote za proizvod, a ne broj završenih zadataka ni neposredno uporedivi API tokeni. [Zvanični detalji pretplate za Muse](https://www.meta.com/help/subscriptions/1021145227643680/)

Kvota tokena ne govori preduzeću koliko će korisnih porudžbina, usklađenih faktura ili prihvaćenih isporuka dobiti. Bitni su zadatak, kontekst i broj pokušaja. Rad može trošiti i resurse izvan agenta: oglašavanje, hosting, zalihe, isporuku i pažnju vlasnika.

Najveći početni trošak može biti učenje koji zadaci zaslužuju da se prepuste agentu. Neko mora da objasni cilj, poveže odgovarajuće naloge, prepozna neverovatan rezultat i odluči kada je vredno odobriti neku radnju. Bolji dizajn proizvoda može da smanji taj teret. Ne može da ukloni korisnikove prioritete niti zahteve kupaca.

I ušteđeno vreme treba pošteno obračunati. Sat oslobođen za plaćeni rad može povećati prihod ako posla ima. Sat proveden sa porodicom ima vrednost i bez pretvaranja u zaradu. Pripisivanje zamišljene satnice svakom ušteđenom minutu precenilo bi novčani povraćaj za mnoge korisnike.

Za osobu koja pokreće posao bitan rezultat je dodatni novac zadržan nakon troškova i obaveza, u poređenju sa onim što bi se dogodilo bez agenta. Postojeće preduzeće može pratiti broj propuštenih upita, brzinu završavanja ili smanjenje administrativnih troškova. Ti ishodi mogu da se mere, bez pretvaranja da je svaki obavljeni zadatak prodaja.

## Naknada za transakcije mogla bi da finansira proizvod i promeni njegove podsticaje

Agent koji se finansira naknadama za transakcije ima verovatan izvor prihoda. Ako pomaže kupcima da pronađu odgovarajuće proizvode i smanjuje napor za dovršavanje kupovine, trgovci bi mogli biti spremni da plate za tu uslugu. Naknada bi mogla da finansira pristup korisnicima kojima je pretplata inače preskupa.

Takav aranžman otvara i pitanje čiji interesi oblikuju preporuke. Da li bi Muse preporučio najbolju dostupnu opciju ako ona ne donosi proviziju? Može li trgovac da učestvuje bez plaćanja? Da li bi korisnik video poslovnu povezanost pre odobravanja kupovine? Kako bi se poređale konkurentske ponude?

Pregledani materijali ne daju potpun cenovnik Muse-ovih transakcionih naknada ni pravila rangiranja. Ne treba popunjavati tu prazninu tvrdnjom da Muse već favorizuje prodavce koji plaćaju proviziju. Poenta je da budući model naknada zahteva pravila koja korisnici i preduzeća mogu da provere.

To što trgovcu naplaćuje uslugu ne znači automatski da kupac nema ekonomski trošak. Trgovac može sam da snosi naknadu, nadoknadi je jeftinijim pridobijanjem kupaca ili je ugradi u cene. Ishod zavisi od tržišta. Naknada koja zameni veći postojeći trošak mogla bi da koristi obema stranama; dodatna naknada mogla bi da smanji raspoloživu maržu.

Ovako je korisnije procenjivati Zakerbergov predlog nego besplatnog agenta posmatrati ili kao poklon ili kao zamku. Proizvod može stvoriti vrednost i prisvojiti njen deo. Otvoreno je pitanje kako se ta vrednost deli i da li korisnici zadržavaju stvaran izbor dok se oslanjaju na uslugu.

## Dokazi o svakodnevnoj korisnosti prethode dokazima o zaradi

U prikazu praktičnog korišćenja od 14. septembra, Erik Hal Švarc iz TechRadara opisuje kako mu je Muse pomogao u kupovini i pripremio odgovor na imejl komunalnog preduzeća, uz čekanje na odobrenje. Delegiranje mu je bilo korisno, mada mu je pristup izazivao nelagodu. To je iskustvo jednog recenzenta sa rutinskim zadacima, a ne studija poslovne dobiti. [TechRadarova recenzija iz prve ruke](https://www.techradar.com/ai-platforms-assistants/i-tried-metas-new-muse-ai-agent-its-incredibly-useful-but-handing-it-my-digital-life-felt-deeply-uncomfortable)

Ranije istraživanje daje razlog za oprez pri pretvaranju korisne pomoći u obećanje zarade. Nasumično kontrolisani terenski ogled sa kenijskim preduzetnicima nije utvrdio statistički značajan prosečan napredak zahvaljujući pristupu poslovnom savetniku zasnovanom na GPT-4. Ishodi su se razlikovali prema početnom učinku preduzeća i načinu na koji su vlasnici birali i sprovodili savete. [Sažetak radne verzije istraživanja](https://business.columbia.edu/faculty/research/uneven-impact-generative-ai-entrepreneurial-performance)

Kolumbijin prikaz tog rada iz avgusta 2026. opisuje istraživanje sa 640 preduzetnika. Naglašava ulogu prosuđivanja pri izboru preporuka primerenih konkretnom preduzeću. [Prikaz istraživanja Univerziteta Kolumbija](https://business.columbia.edu/insights/ai-widening-gap-between-high-and-low-performers)

Taj ogled nije testirao Muse. Obuhvatio je stariji model koji je davao savete, a ne ovog agenta koji izvršava zadatke. Zato ne može da predvidi rezultate Muse-a. Njegov uži značaj je sledeći: pristup veštačkoj inteligenciji sam po sebi ne dokazuje da će svi vlasnici preduzeća finansijski imati korist, a prosek može prikriti veoma različita iskustva.

Izvršavanje bi moglo poboljšati rezultat ako je glavna prepreka sprovođenje dobre odluke. Moglo bi ga pogoršati ako olakša postupanje po lošem savetu. Agent koji automatski primeni lošu cenovnu strategiju može brže da nanese štetu od četbota čiji savet korisnik zanemari.

Sledeći dokazi zato treba da obuhvate neuspele pokušaje, troškove i razlike među korisnicima. Izabrane priče o uspehu pokazale bi šta je moguće. Ne bi pokazale šta prosečan novi korisnik treba da očekuje.

## Poslovnom agentu je potreban pristup, a pristup ima cenu

Meta-in tehnički prikaz ističe dve važne stvari. Sentinel odvojeno kontroliše spoljne radnje, dok Muse i dalje može da pogreši ili naiđe na napad kroz podatke koje čita. Sistem je osmišljen da ograniči posledice, a ne da ukloni mogućnost greške. [Meta-in bezbednosni dizajn](https://research.meta.ai/blog/security-and-safety-for-ai-agents-our-approach-with-muse)

Za malo preduzeće to znači da vrednost automatizacije delom zavisi od toga gde se zaustavljaju ovlašćenja. Priprema oglasne kampanje nije isto što i trošenje njenog budžeta. Pisanje ponude za kupca nije isto što i obećanje popusta ili datuma isporuke. Postupak može biti koristan, a da vlasnik i dalje odobrava te obaveze.

I vremenski okvir privatnosti treba pažljivo opisati. Početna verzija je Muse Secure VM. Meta kaže da njena operativna pravila ograničavaju pristup zaposlenih, ali ga tehnički ne sprečavaju kada je potreban za rad usluge. Muse Confidential VM, osmišljen da kriptografski spreči Meta-u da pristupa podacima virtuelne mašine, planiran je za kasnije ove godine. [Trenutna arhitektura i planirani poverljivi režim](https://research.meta.ai/blog/security-and-safety-for-ai-agents-our-approach-with-muse)

Preduzeće ne bi trebalo da procenjuje današnju uslugu kao da je obećani poverljivi režim već dostupan. Lista kupaca, ugovor sa dobavljačem ili obračun marže mogu biti poslovno osetljivi čak i kada nisu lozinke. Informacije koje su agentu potrebne za uspešno pregovaranje mogu biti upravo one koje vlasnik najviše želi da kontroliše.

Meta takođe kaže da korisnici mogu da preuzmu datoteke i memoriju i da isključe korišćenje podataka za obuku modela. Navodi da su razgovori i podaci virtuelne mašine isključeni iz njenih sistema za oglašavanje, dok pregledanje veba preko agenta može posredno uticati na reklame. Te kontrole su važne, ali same preuzimljive datoteke ne dokazuju da se čitav funkcionalni agent može premestiti kod drugog dobavljača. [Meta-ino objašnjenje politike podataka](https://research.meta.ai/blog/security-and-safety-for-ai-agents-our-approach-with-muse)

Preostaje praktična zavisnost koju treba pratiti. Kada agent usvoji poslovne rutine i povezane tokove rada, promena cene, pristupa ili ponašanja proizvoda može stvoriti posao potreban za prelazak. Čuvanje upotrebljivih evidencija izvan agenta i razumevanje usluga od kojih zavisi čine tu zavisnost vidljivom.

## Konkurencija bi uštedu mogla da prenese na kupce

Ako Muse smanji napor potreban za pružanje određene usluge, konkurenti bi mogli da ostvare istu prednost. Prodavac koji isprva zadrži uštedu kasnije bi mogao da se suoči sa nižim tržišnim cenama. Kupci bi mogli da dobiju veći deo koristi, dok dobavljači moraju da obave više posla ili ponude nešto teže za kopiranje.

I to bi i dalje bila velika ekonomska promena. Pristupačnije usluge mogu proširiti dostupnost. Mala organizacija bi možda konačno naručila posao koji je ranije morala da izostavi. Greška bi bila pretpostaviti da se niži troškovi proizvodnje nužno pretvaraju u veću dobit za sve koji taj posao obavljaju.

Preduzeća sa pouzdanim odnosima sa kupcima, specijalističkim znanjem ili mogućnošću fizičke isporuke možda će biti u boljem položaju da produktivno koriste agenta. Softver može da smanji koordinaciju oko tih prednosti. Novi ponuđač i dalje mora da razvije verodostojnu ponudu i ubedi nekoga da je kupi.

Za radnike postoji slična napetost. Uklanjanje rutinske administracije može poboljšati nečiji posao ili omogućiti organizaciji da preraspodeli rad. Dokazi iz predstavljanja ne pokazuju koliko će radnih mesta Muse otvoriti ili ukinuti. Ti učinci zavise od usvajanja, delegiranih zadataka i načina na koji organizacije koriste oslobođeni kapacitet.

Zakerberg govori i o budućoj interakciji agenata, uz napomenu da većina toga nije deo ovog izdanja. [Intervju, 29:00](https://www.youtube.com/watch?v=Lx8lrn-cytc&t=1740s) Ako agenti s vremenom budu pregovarali i koordinisali rad između preduzeća, pravila platforme o identitetu, pristupu i komercijalnim interesima biće još važnija. To je budući razvoj koji treba procenjivati, a ne postojeća mreža čije koristi već možemo da izračunamo.

## Šta bi potkrepilo tvrdnju o zaradi

Uticaj Muse-a treba procenjivati na osnovu ishoda koji izdrže detaljniju proveru. Korisni dokazi obuhvatili bi:

- Jasnu početnu vrednost koja pokazuje šta je osoba ili preduzeće radilo pre korišćenja agenta.
- Posebno prikazane dodatne prihode i potvrđene uštede, uz uračunate pretplate, oglašavanje, ispunjavanje porudžbina, povraćaj novca i vreme za proveru.
- Rezultate kod uobičajenih korisnika, uključujući neuspešne projekte i one koji su prestali da koriste uslugu.
- Objašnjenje koje je zadatke agent obavio, šta je vlasnik i dalje radio i da li su se koristi održale.
- Objavljene naknade za transakcije i pravila preporučivanja koja čine komercijalne podsticaje razumljivim.

Ovi zahtevi ne polaze od pretpostavke da će proizvod podbaciti. Oni čine uspeh razumljivim. Umereno poboljšanje ponovljeno u mnogim preduzećima može biti značajnije od upečatljivog snimka prihoda bez prikaza troškova.

Verovatna velika promena koju donosi BIG CHANGE jeste širi pristup praktičnoj pomoći: više ljudi može da sprovede svoje ideje, vodi posao i postigne sve što treba u domaćinstvu. Muse je konkretan proizvod pomoću kojeg se ta mogućnost može proveriti.

Da li donosi zaradu korisnicima videće se kasnije u procesu, kada kupac plati, posao bude isporučen i troškovi odbijeni. Dnevnik aktivnosti agenta može da pokaže koliko je uradio. Evidencija vlasnika mora da pokaže šta je preostalo.

## Sources

- [Meta predstavlja ličnog agenta Muse](https://about.fb.com/news/2026/09/introducing-muse-personal-ai-agent/) — 8. septembar 2026. Potvrđuje predstavljanje, početno uvođenje u SAD i tvrdnje o proizvodu. Lični agent razlikuje se od modela Muse Spark i proizvoda Muse za generisanje medija.
- [Mark Zakerberg o tome kako će Meta-in AI agent Muse ljudima donositi zaradu](https://www.youtube.com/watch?v=Lx8lrn-cytc) — Podkast Sources, 8. septembar 2026. Razgovor o novcu počinje oko 24:53. Predložene naknade za transakcije opisuju nameravani poslovni model kompanije Meta, a ne obećanje isplata korisnicima.
- [Originalna stranica intervjua Aleksa Hita](https://sources.news/p/mark-zuckerberg-meta-muse-ai-podcast-interview) — 8. septembar 2026. Uvod intervjuiste daje kontekst snimanja i njegove prve utiske. Epizoda uključuje sponzorstva; njihove promotivne tvrdnje ovde se ne preuzimaju.
- [Kako smo dizajnirali Muse](https://introducing.muse.ai/) — Septembar 2026. Meta-ini dizajneri proizvoda opisuju trajne zadatke, artefakte, pristup pregledaču i kontrole odobravanja. Te mogućnosti objašnjavaju moguće mehanizme, ali ne dokazuju tipičan finansijski povraćaj.
- [Stripe povezuje Muse sa Link novčanikom za agente](https://stripe.com/newsroom/news/stripe-helps-meta-muse-shop-with-link) — 8. septembar 2026. Potvrda provajdera plaćanja o kupovini i funkciji odobravanja. Ovo je integracija za trošenje, a ne dokaz o isplatama korisnicima Muse-a ili njihovoj poslovnoj dobiti.
- [O pretplatama za Muse](https://www.meta.com/help/subscriptions/1021145227643680/) — Provereno 22. septembra 2026. Zvanične cene paketa Power i Max, nedeljne kvote Muse-a i ograničenja dostupnosti. Kvote tokena u proizvodu ne treba izjednačavati sa brojem zadataka ni budžetima API tokena.
- [TechRadarova recenzija Muse-a iz prve ruke](https://www.techradar.com/ai-platforms-assistants/i-tried-metas-new-muse-ai-agent-its-incredibly-useful-but-handing-it-my-digital-life-felt-deeply-uncomfortable) — Erik Hal Švarc, 14. septembar 2026. Opisuje pomoć pri kupovini i radu sa imejlom na osnovu iskustva jednog recenzenta. Ovo nije kontrolisani test prihoda, dobiti ili tipičnih ishoda korisnika.
- [Neujednačen uticaj generativne veštačke inteligencije na preduzetničke rezultate](https://business.columbia.edu/faculty/research/uneven-impact-generative-ai-entrepreneurial-performance) — Sažetak radne verzije rada, datiran 1. julom 2024. Nasumično istraživanje poslovnih saveta u Keniji daje kontekst o neujednačenim ishodima. Testiran je savetnik zasnovan na GPT-4, a ne Muse; procene nisu predviđanja za korisnike Muse-a.
- [Kolumbija: veštačka inteligencija i jaz između uspešnijih i slabijih](https://business.columbia.edu/insights/ai-widening-gap-between-high-and-low-performers) — 20. avgust 2026. Institucija istraživača objašnjava ogled i važnost izbora i sprovođenja saveta. U različitim verzijama navode se različite procene za podgrupe, pa ovaj članak ne prenosi procente u prognozu za Muse.
- [Kako smo ugradili bezbednost u Muse](https://research.meta.ai/blog/security-and-safety-for-ai-agents-our-approach-with-muse) — 8. septembar 2026. Meta-in tehnički prikaz razlikuje trenutne kontrole Secure VM-a od planirane zaštite Confidential VM-a. Bezbednosne kontrole ne dokazuju da su komercijalne preporuke nepristrasne.