Claude Docs மற்றும் Claude Slides-ஐ Anthropic செப்டம்பர் 16 அன்று அறிவித்தது; அதே நேரத்தில் chat மற்றும் Cowork-ஐ ஒரே Claude அனுபவமாக இணைக்கும் பணியையும் தொடங்கியது. உதவியாளருடனான உரையாடல்களுக்குள்ளேயே ஆவணங்களையும் விளக்கக்காட்சிகளையும் உருவாக்கும் திறனைத் தயாரிப்புகள் கொண்டுவருகின்றன. ஒன்றிணைந்த அனுபவம் பல வாரங்களில் முதலில் Pro மற்றும் Max சந்தாதாரர்களுக்கு அறிமுகமாகிறது; எல்லாக் கணக்குகளும் ஏற்கெனவே மாறிவிட்டன என்று அறிவிப்பு பொருளல்ல. Anthropic-இன் அறிவிப்பு.
அறிக்கை தயாரிக்கும் குழுவுக்கு முன்மொழியப்பட்ட மாற்றம் நடைமுறையானது: அதை உருவாக்கிய உரையாடல் நடந்த இடத்திலேயே ஆவணத்தை வைத்திருக்கலாம். உதவியாளருக்கும் தனியான தொகுப்பிக்கும் இடையே வரைவை நகர்த்தும் பணியைக் குறைக்கலாம். மொத்த நேரம் சேமிக்கப்படுமா என்பது வெளியீட்டுக்கு எவ்வளவு மதிப்பாய்வு தேவை, குழுவின் தற்போதைய ஒப்புதல் செயல்முறையுடன் அது எவ்வளவு பொருந்துகிறது என்பவற்றைப் பொறுத்தது.
என்ன கிடைக்கிறது, யாருக்கு?
Claude Docs என்பது Claude கணக்கில் சேமிக்கப்படும் செறிவான உரை ஆவணம். பிறருடன் இணைந்து திருத்துவதை இது ஆதரிக்கிறது; யார் மாற்றம் செய்தார்கள் என்பதும்—நபரா Claude-ஆ—குறிக்கப்படும். யார் பார்க்கலாம் அல்லது திருத்தலாம் என்பதை உரிமையாளரின் பகிர்வு தேர்வுகள் தீர்மானிக்கின்றன. உள்நுழைந்த ஒருவர் கோரும்போது, அவரது அனுமதிகளுக்குள் மட்டுமே Claude ஆவணத்தில் செயல்படும் என Anthropic கூறுகிறது. Claude Docs ஆவணங்கள்.
Pro, Max, Team, Enterprise திட்டங்களில் Docs பீட்டா நிலையில் உள்ளது; Enterprise கணக்கில் உரிமையாளர்கள் அதை இயக்க வேண்டும். வாடிக்கையாளர் நிர்வகிக்கும் குறியாக்க விசைகள், பூஜ்ஜியத் தரவுத் தக்கவைப்பு அல்லது HIPAA தயார்நிலை உள்ளமைவைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களுக்கு விலக்குகள் உள்ளன என்றும் அதே ஆவணம் பட்டியலிடுகிறது. அறிமுகத் திட்டம் வகுப்பதற்கு முன் தகுதியை நிர்வாகி சரிபார்க்க வேண்டிய காரணம் இந்த விலக்குகள்.
பரந்த chat–Cowork இணைப்புக்கு தனியான அறிமுக அட்டவணை உள்ளது. தொடக்க Pro மற்றும் Max வெளியீட்டுக்குப் பிறகு Team மற்றும் Free திட்டங்கள் தொடரும்; நிறுவனங்களில் மாற்றங்கள் செய்வதற்கு முன் Enterprise நிர்வாகிகளுக்கு குறைந்தது 30 நாட்கள் அறிவிப்பு வழங்கப்படும் என Anthropic கூறுகிறது. Docs கிடைக்கிறது என்பதால் நிறுவனம் முழுப் புதிய அனுபவத்தையும் பெற்றுவிட்டது என்று கருதக் கூடாது. அறிமுக விவரங்கள்.
பகிரப்பட்ட பணியிடம் மதிப்பாய்வு நடைபெறும் இடத்தை மாற்றுகிறது
எடுத்துக்காட்டுக்காக ஒரு விற்பனை முன்மொழிவைக் கருதுங்கள். மேலாளர் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புத் தகவலை வழங்குகிறார்; எழுத்தாளர் சலுகையை வரைகிறார்; சக ஊழியர் அதிலுள்ள உறுதிமொழிகளைச் சரிபார்க்கிறார். பகிரப்பட்ட ஆவணத்துக்குள்ளேயே உதவியாளர் செயல்பட்டால், உரையை மீண்டும் மீண்டும் உரையாடலுக்குள் நகலெடுக்காமல் மதிப்பாய்வாளர்கள் முடிவில் பணியாற்றலாம். அறிவிக்கப்பட்ட பணிப்பாய்வுக்கான சாத்தியமான பயன்பாடு இது; BIG CHANGE நடத்திய பரிசோதனை அல்ல.
சரளமான வரைவு, அங்கீகரிக்கப்படாத கூற்றை உறுதியானதுபோல் காட்டக்கூடும். கருவியைச் சோதிக்கும் குழு, ஒவ்வொரு விலையையும், காலக்கெடுவையும், வாக்குறுதியையும் அதன் மூல ஆதாரத்துடன் மதிப்பாய்வாளர் ஒப்பிடுவதை அவசியமாக்க வேண்டும். திருத்த அனுமதிகள், ஆவணத்தை யார் மாற்றலாம் என்பதற்குப் பதிலளிக்கின்றன; வாடிக்கையாளருக்கு விநியோக வாக்குறுதி அளிக்க யாருக்கு அதிகாரம் உண்டு என்பதை நிறுவுவதில்லை. குழுவின் செயல்முறையில் அந்தப் பொறுப்புக்குத் தெளிவான உரிமையாளர் தேவை.
செயல்பாட்டு வரம்புகளும் உண்டு. திட்டமிட்ட பணிகள் மேகத்தில் இயங்கலாம்; ஆனால் உள்ளூர் கோப்புறைகள், உள்ளமைந்த உலாவி, கணினிப் பயன்பாட்டு அம்சங்கள் ஆகியவற்றுக்கு Claude Desktop திறந்திருக்க வேண்டும் என Anthropic-இன் உதவிப் பக்கம் கூறுகிறது. நீண்ட பணிகள் குறுகிய கேள்வியைவிடத் திட்டப் பயன்பாட்டு வரம்பையும் அதிகம் பயன்படுத்தும். மூடிய மடிக்கணினியிலுள்ள கோப்புகளைச் சார்ந்த, கண்காணிப்பில்லாத அறிக்கை இயங்கும் என்று கருதக் கூடாது. Claude-இன் ஒருங்கிணைந்த திறன்களும் வரம்புகளும்.
மென்பொருள் திட்டங்களிலும் இதே மாற்றம் வருகிறது
Docs அறிவிப்புக்கு மறுநாள், தேர்ந்த Claude Code பயனர்களுக்கான மறுவடிவமைக்கப்பட்ட Projects பீட்டாவை Anthropic அறிமுகப்படுத்தியது. ஒருங்கிணைக்கும் உரையாடல், பணியை மேக அமர்வுகளாகப் பிரித்து முடிவுகளைச் சேகரிக்கலாம். ஒவ்வொரு உரையாடலுக்கும் தனிக் கிளையும் களஞ்சிய நகலும் இருக்கும்; ஒன்றுடன் ஒன்று மோதும் திருத்தங்கள் இன்னும் ஒன்றிணைப்பு முரண்பாடுகளை உருவாக்கலாம். தொடக்க அறிமுகத்தின்போது அணுகல் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. செப்டம்பர் 17 Projects அறிவிப்பு.
வெளியீட்டைச் சுற்றியுள்ள வேலையை உதவியாளர் அதிகமாக ஒழுங்கமைக்கத் தொடங்குகிறது என்ற திசையை இந்த வெளியீடுகள் ஒன்றாகக் காட்டுகின்றன. தயாரிப்பு மாற்றங்கள் குறித்த எங்கள் விளக்கம் இது; நிறுவனங்கள் ஏற்கெனவே தங்கள் ஆவணத் தொகுப்புகளையோ மேம்பாட்டுக் குழுக்களையோ மாற்றிவிட்டன என்பதற்கான ஆதாரம் அல்ல. இரு வெளியீடுகளுக்கும் சுயாதீன உற்பத்தித்திறன் உயர்வை பொதுவான அறிவிப்புகள் நிறுவவில்லை.
தெளிவாக உரிமையாளர் உள்ள, மீண்டும் மீண்டும் தயாரிக்கும் ஓர் உள்நிலை அறிக்கையைப் பயன்படுத்துவதே பொருத்தமான முன்னோட்டம். அசல் உள்ளீடுகளை வைத்திருந்து, முழுப் பணிக்கும் எடுத்த நேரத்தைப் பதிவு செய்து, மதிப்பாய்வுக்குப் பிறகான திருத்தங்களைக் கணக்கிடுங்கள். ஏற்கெனவே உள்ள செயல்முறையுடன் முடிக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட்ட வெளியீட்டை ஒப்பிடுங்கள். சரிபார்ப்புக்கும் திருத்தத்துக்கும் பிறகும் நேரம் மிச்சமானால்தான் விரைவான முதல் வரைவு பயனுள்ளதாகும்.
கேள்விகளை எழுதியிராத ஒருவரிடம் ஒப்படைப்பையும் முன்னோட்டம் சேர்க்க வேண்டும். அதிகாரபூர்வக் கோப்பை அவரால் அடையாளம் காண முடியுமா, தீராத கருத்துகளைப் பார்க்க முடியுமா, நிறுவனத்துக்குத் தேவையான வடிவில் முடிவை ஏற்றுமதி செய்ய முடியுமா? முதல் செயல்விளக்கத்துக்குப் பிறகும் முழுக் குழுவால் அந்தப் பணியைத் தொடர்ந்து பராமரிக்க முடியுமா என்பதே முக்கியமான கொள்முதல் முடிவு.
அறிவிப்புகளையும் ஆவணங்களையும் BIG CHANGE மதிப்பாய்வு செய்துள்ளது; புதிய அம்சங்களை நேரடியாகச் சோதிக்கவில்லை. செயல்பாட்டு ஆவணங்களை பீட்டாவுக்கு மாற்றுவதற்கு முன், வாங்குவோர் தங்கள் கணக்கின் அறிமுக நிலை மற்றும் தேவையான பாதுகாப்பு அமைப்புகளைச் சரிபார்க்க வேண்டும்.
