2025 ప్రారంభంతో పోలిస్తే Anthropic సాంకేతిక సిబ్బందిలో జూనియర్ల వాటా తగ్గింది. తన ఉద్యోగులపై అక్టోబర్ 16న విడుదల చేసిన నివేదికలో, సాంకేతిక విభాగాల ఉద్యోగుల్లో జూనియర్ సిబ్బంది వాటా 21% నుంచి 14%కు, సాంకేతిక నియామకాల్లో జూనియర్ స్థానాల వాటా 27% నుంచి 9%కు తగ్గిందని కంపెనీ తెలిపింది. ఈ శాతాలు వేగంగా ఎదుగుతున్న ఒకే కంపెనీలోని సిబ్బంది, కొత్త నియామకాల కూర్పును వివరిస్తాయి. Anthropic ఎంతమంది జూనియర్లను వాస్తవంగా నియమించిందో అవి చూపవు; ఇతర చోట్ల ఉద్యోగ నష్టాలను కూడా కొలవవు.

నివేదిక అంతర్గత నియామక రికార్డులు, ఏజెంట్ టెలిమెట్రీ, పని ఫలితాల కొలమానాలు, క్యాలెండర్లు, సర్వేలు, 17 మంది ఉద్యోగుల ఇంటర్వ్యూలను ఒకచోట చేర్చింది. AI కంపెనీలో పని గురించి అసాధారణంగా వివరమైన చిత్రాన్ని ఇస్తుంది. అయితే స్పష్టమైన పరిమితి ఉంది: వ్యాపారం వేగంగా ఎదుగుతూ, తన ఉత్పత్తులను విస్తృతంగా ఉపయోగిస్తున్న సమయంలో Anthropic తనను తానే అధ్యయనం చేసింది. మేనేజర్లు ఈ కొలమానాలను, పద్ధతులను పరిశీలించవచ్చు; కానీ ఈ పని ప్రదేశాన్ని తమ సంస్థ భవిష్యత్తుకు అంచనాగా భావించాల్సిన అవసరం లేదు.

పెద్ద మార్పు

  • ఏం మారింది: తన సాంకేతిక సిబ్బందిలోనూ కొత్త సాంకేతిక నియామకాల్లోనూ జూనియర్ల వాటా తీవ్రంగా తగ్గిందని Anthropic తెలిపింది. ఉద్యోగుల నిర్దేశంతో జరిగే ఏజెంట్ కార్యకలాపాలు పెరగడం, కొలిచిన పలు పని ఫలితాల్లో మార్పులను కూడా నమోదు చేసింది.
  • ఎందుకు ముఖ్యం: సాంకేతిక పనిలోకి ప్రవేశించే మార్గాల గురించి నియామక గణాంకాలు ఒక స్పష్టమైన ప్రశ్నను లేవనెత్తుతున్నాయి. ఏజెంట్ల వినియోగం, పని ఫలితాలు ఒకేసారి పెరిగాయి. అయితే నియామకాల మార్పుకు AIనే కారణమని వేరుచేసి నిర్ధారించడం గానీ, వివిధ యజమానుల వద్ద ప్రభావాన్ని స్థాపించడం గానీ నివేదిక చేయలేదు.
  • ఏం గమనించాలి: పోల్చదగిన వాస్తవ నియామక సంఖ్యలు, కొత్త ఉద్యోగులు నైపుణ్యాలను ఎలా అభివృద్ధి చేసుకుంటారనే ఆధారాలు జూనియర్ పని సమస్యను అంచనా వేయడానికి తోడ్పడతాయి. Anthropic ప్రణాళికలోని అంతర్గత పర్యవేక్షణ, సిబ్బంది పునర్నియోజనం ప్రస్తుత ఉద్యోగులను ఉద్దేశించినవి. ఎప్పుడూ నియమితులు కాని వ్యక్తులకు ఆ చర్యలు నేరుగా ఉపయోగపడవని నివేదిక చెబుతోంది.

నియామక వాటాలకు వేర్వేరు హారాలు ఉన్నాయి

21% నుంచి 14%కు మారిన గణాంకం సాంకేతిక విభాగాల్లోని జూనియర్ ఉద్యోగుల వాటాకు సంబంధించినది. 27% నుంచి 9%కు మారిన గణాంకం సాంకేతిక నియామకాల్లోని జూనియర్ స్థానాల వాటాకు సంబంధించినది. గత ఏడాదిలో మొత్తం సిబ్బందిలో సాంకేతిక విభాగాల వాటా 61% నుంచి 56%కు తగ్గిందని కూడా Anthropic తెలిపింది. కంపెనీ విస్తరిస్తున్నప్పుడు సాంకేతిక నియామకాలు వాస్తవ సంఖ్యలో పెరుగుతూనే ఉన్నాయి. అయితే అమ్మకాలు, ఆర్థిక వ్యవహారాలు, నియామకాల విభాగాల్లో సిబ్బంది నియామకాలు మరింత వేగంగా పెరిగాయి. జూనియర్ సాంకేతిక నియామకాల పోల్చదగిన వాస్తవ సంఖ్యను నివేదిక ప్రధాన పాఠ్యం ఇవ్వలేదు. అందువల్ల వాటా తగ్గిందన్న ఒక్క విషయంతో ఆ సంఖ్య పెరిగిందా తగ్గిందా అని పాఠకులు తెలుసుకోలేరు.

ఏప్రిల్‌లో మేనేజర్లకు నిర్వహించిన సర్వేలో దాదాపు మూడో వంతు మెషీన్ లెర్నింగ్ మేనేజర్లు, ఐదో వంతు సాఫ్ట్‌వేర్ ఇంజినీరింగ్ మేనేజర్లు AI కారణంగా తక్కువ మందిని నియమిస్తున్నామని చెప్పారు. అది మేనేజర్ల నిర్ణయాలు, వివరణల నివేదికే తప్ప, AI ఎన్ని ఉద్యోగాలను భర్తీ చేసిందో నిర్ధారించే ప్రయోగం కాదు. కంపెనీ వృద్ధి, వ్యాపార కార్యకలాపాల విస్తరణ కూడా నియామకాల కూర్పును మార్చాయి. 2025 డిసెంబర్ తర్వాత జూనియర్ సాంకేతిక ఉద్యోగ ప్రకటనలు ప్రత్యేకంగా వేగంగా తగ్గాయని అధ్యయనం పేర్కొంది; కానీ ఆ ధోరణిని మొత్తం ఆర్థిక వ్యవస్థకు వర్తించే వాదనగా మార్చలేదు.

ఇది BIG CHANGE గతంలో ప్రచురించిన అమెరికా పట్టభద్రుల నిరుద్యోగంపై నివేదికకు భిన్నమైనది. ఆ కథనం ఒక యజమాని నియామక రికార్డులను కాకుండా గృహ సర్వేను పరిశీలించింది. వేర్వేరు కొలమానాలు ఒకేసారి నిజం కావచ్చు: ఒక కంపెనీ నియామకాల కూర్పులో మార్పు, దేశవ్యాప్తంగా పట్టభద్రుల నిరుద్యోగ రేటులో గణాంకపరంగా స్పష్టమైన మార్పుగా కనిపించాల్సిన అవసరం లేదు.

ఏజెంట్ల గంటలను, పని ఫలితాలను విడివిడిగా అర్థం చేసుకోవాలి

2026 ఆగస్టు నాటికి ఉద్యోగుల నిర్దేశంతో నడిచే పరస్పర చర్యల ఏజెంట్ల పని సమయం, ఉద్యోగుల పని గంటలకు ఆరు రెట్లు ఉందని Anthropic అంచనా వేసింది. ఏజెంట్ గణాంకం సెషన్ అమలు సమయాన్ని కొలుస్తుంది. ఇందులో ఇన్‌ఫరెన్స్, సాధనాల క్రియాశీల వినియోగం ఉంటాయి; 30 నిమిషాలకంటే ఎక్కువ నిరీక్షణలను మినహాయిస్తుంది. మనుషులతో పోలికలో ఒక్కో ఉద్యోగి వారానికి 40 గంటలు పనిచేస్తారని ఊహించారు. ఇది టెలిమెట్రీ, ఊహించిన హారం ఆధారంగా రూపొందించిన పోలిక. ఒక్కో వ్యక్తిని ఆరుగురు ఏజెంట్ కార్మికులు భర్తీ చేశారనే లెక్క కాదు. మరో ప్రత్యేక కొలమానం ప్రకారం, పరస్పర చర్యల సెషన్లు మొత్తం గడిచిన సమయానికి దాదాపు 80% మేర మానవ ఇన్‌పుట్ కోసం ఎదురుచూశాయి. ఈ రెండు కొలమానాలు సమయాన్ని వేర్వేరుగా నిర్వచిస్తాయి.

ఇంజినీర్ ఒక్కొక్కరికి కోడ్ కమిట్‌ల సంఖ్య ఆరు నెలల క్రితం స్థాయికి ఐదు రెట్లు చేరిందని Anthropic తెలిపింది. న్యాయవాదులు ఎక్కువ ఒప్పందాలను నిర్వహించారు, చెల్లించాల్సిన ఖాతాల సిబ్బంది ఎక్కువ ఇన్వాయిస్‌లను ప్రాసెస్ చేశారు, అమ్మకాల సిబ్బంది ఎక్కువ లావాదేవీలను ముగించారు. వ్యాపారం కూడా వేగంగా పెరిగిన కాలంలో ప్రతి గణాంకం ఒక నిర్దిష్ట పని ఫలితాన్ని లెక్కిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఎక్కువ కమిట్‌లు తప్పనిసరిగా ఎక్కువ ఉపయోగకరమైన సాఫ్ట్‌వేర్‌ను సూచించవు.

ప్రశ్న పరిధిని కుదించేందుకు, కోడింగ్ ఏజెంట్లను ఉపయోగించడం ప్రారంభించిన 192 మంది ఇంజినీర్లను పరిశోధకులు అనుసరించారు. అధ్యయన కాలంలో వాటిని ఉపయోగించడం ప్రారంభించని 74 మందితో పోల్చారు. ఉపయోగించడం మొదలుపెట్టిన తర్వాత జోడించిన కోడ్ పెరిగింది. ఒకే నెలలో, ఒకే డైరెక్టరీలో ఒక వ్యక్తి రాసిన కోడ్‌ను ఆ వ్యక్తి ఏజెంట్ రాసిన కోడ్‌తో కూడా అధ్యయనం పోల్చింది. ఎంచుకున్న తొలగింపు, మార్పులను వెనక్కి తిప్పే కొలమానాల్లో తేడా కనిపించలేదు. ఆ తనిఖీలు ప్రతి రకమైన లోపాన్నీ, వ్యాపార విలువనూ పరిశీలించవు. వినియోగాన్ని యాదృచ్ఛికంగా కేటాయించలేదు: పెద్ద ప్రాజెక్ట్ కోసం సిద్ధమవుతున్న ఉద్యోగులు, తమ పని ఫలితాలు అప్పటికే పెరుగుతుండగా ఏజెంట్లను ఎంచుకుని ఉండవచ్చు. పూర్తిగా స్వయంప్రతిపత్తితో పనిచేసే ఏజెంట్ల వినియోగదారుల్లో వాటిని స్వీకరించే ముందే పెరుగుదల ధోరణి ఉందని నివేదిక పేర్కొంది.

ఆటోమేషన్‌తో పాటు మనుషుల పనీ మారింది

Anthropic క్యాలెండర్ డేటా ప్రకారం, మధ్యగత విలువ వద్ద ఉన్న ఉద్యోగి ఏడాది క్రితం కంటే సమావేశాలకు 20% ఎక్కువ సమయం కేటాయించారు. నిర్వహణ బాధ్యతలు లేని సాంకేతిక నిపుణుల్లోనూ సమావేశాల సమయం 16% పెరిగింది. అయితే మొత్తం పెరుగుదలలో కొంత భాగాన్ని కంపెనీ వృద్ధి, సమావేశాలు ఎక్కువగా ఉండే పాత్రల వైపు మార్పు వివరిస్తాయని నివేదిక చెబుతోంది. ఏజెంట్ల వల్లే సమావేశాలు పెరిగాయని ఈ గణాంకాలు నిర్ధారించవు.

పరస్పర చర్యల Claude సెషన్లకు సంబంధించిన 2,000 ఒక-వరుస సారాంశాలపై పరిశోధకులు స్వయంచాలక కోడింగ్ సాధనాన్ని ఉపయోగించారు. సగటు ఉద్యోగి సెషన్లలో ఏజెంట్ సూచనలు, సమీక్షలు, పర్యవేక్షణ సాధనాలను రూపొందించడం గురించి ఉన్నవాటి వాటా 2025 శరదృతువులో 10% నుంచి 2026 వసంతంలో 22%కు పెరిగిందని వారు అంచనా వేశారు. ఇది వర్గీకరించిన సెషన్ల నమూనా; మొత్తం పని రోజులో సమయ వినియోగంపై సర్వే కాదు. ఒక్కో టోకెన్‌కు 0.75 పదాలు, నిమిషానికి 250 పదాలు చదివే వేగాన్ని ఊహిస్తే, సాంకేతికేతర ఉద్యోగుల పరస్పర చర్యల సెషన్ల మొత్తం అవుట్‌పుట్ చదవడానికి పని వారంలో సగం కంటే ఎక్కువ సమయం పడుతుందని కూడా నివేదిక అంచనా వేసింది. ఇది సాధ్యమైన పఠన సమయాన్ని కొలుస్తుంది; ఉద్యోగులు నిజంగా చదవడానికి వెచ్చించిన సమయాన్ని కాదు.

మేనేజర్లకు నియామకాల కూర్పు, పని పరిమాణం, పని నాణ్యత మధ్య తేడా అత్యంత ఉపయోగకరమైనది. Anthropic తన కంపెనీలో మొదటి రెండింటిని మరింత స్పష్టంగా కనిపించేలా చేసింది. మార్పులకు AI ఎంతవరకు కారణమైంది, పని మెరుగైందా, మరో యజమాని వద్ద కూడా ఇదే ధోరణి కనిపిస్తుందా అన్నవి నివేదికలో తేలని ప్రశ్నలుగానే ఉన్నాయి. ప్రస్తుత సిబ్బందికి ఉన్న రక్షణలు కంపెనీలో ఎప్పుడూ చేరని అభ్యర్థులకు అందవు కాబట్టి, ప్రణాళికలోని అంతర్గత పునర్నియోజనం జూనియర్ నియామకాల మందగమనాన్ని పరిష్కరించదని రచయితలు చెబుతున్నారు.

మూలాలు, మరింత పఠనం