Доля джуниоров среди технических сотрудников Anthropic стала меньше, чем в начале 2025 года. В отчёте от 16 октября о собственных сотрудниках компания говорит, что доля джуниоров среди работников технических подразделений снизилась с 21% до 14%, а доля джуниорских позиций среди новых технических сотрудников — с 27% до 9%. Эти проценты описывают состав персонала и новых сотрудников внутри одной быстрорастущей компании. Они не показывают, сколько джуниоров Anthropic наняла в абсолютном выражении, и не измеряют потери рабочих мест где-либо ещё.

Отчёт объединяет внутренние данные о найме, телеметрию агентов, показатели результатов работы, календари, опросы и интервью с 17 сотрудниками. Он даёт необычно подробное описание работы в ИИ-компании, с очевидным ограничением: Anthropic изучала саму себя во время быстрого роста бизнеса и интенсивного использования собственных продуктов. Руководители могут рассмотреть показатели и методы, не принимая эту рабочую среду за прогноз для своей.

Большая перемена

  • Что изменилось: Anthropic сообщает о резком снижении доли джуниоров среди технического персонала и новых технических сотрудников. Она также фиксирует рост активности агентов под управлением сотрудников и изменения нескольких измеряемых результатов работы.
  • Почему это важно: Данные о найме ставят конкретный вопрос о путях входа в технические профессии. Использование агентов и результаты работы росли одновременно, но отчёт не может выделить ИИ как причину изменения найма или установить эффект для разных работодателей.
  • За чем следить: Сопоставимые абсолютные числа нанятых сотрудников и данные о том, как новые работники развивают навыки, помогли бы оценить проблему работы для джуниоров. Планируемые Anthropic внутренний мониторинг и перераспределение персонала касаются нынешних сотрудников; в отчёте говорится, что эти меры напрямую не затрагивают тех, кого никогда не нанимали.

У долей найма разные знаменатели

Изменение с 21% до 14% относится к сотрудникам-джуниорам внутри технических подразделений. Изменение с 27% до 9% относится к джуниорским позициям среди новых технических сотрудников. Anthropic также говорит, что доля технических подразделений во всей рабочей силе за последний год снизилась с 61% до 56%. По мере расширения компании технический найм продолжал расти в абсолютном выражении, но найм в продажах, финансах и подборе персонала рос быстрее. Текст отчёта не приводит сопоставимого абсолютного числа новых технических сотрудников-джуниоров, поэтому одно лишь снижение доли не позволяет понять, выросло это число или уменьшилось.

В апрельском опросе руководителей около трети менеджеров машинного обучения и пятой части менеджеров программной инженерии сказали, что нанимают меньше из-за ИИ. Это описание решений и объяснений руководителей, а не эксперимент, устанавливающий, сколько рабочих мест вытеснил ИИ. Рост компании и развитие бизнес-функций также меняли структуру найма. В исследовании отмечается особенно резкое сокращение объявлений о технических вакансиях для джуниоров после декабря 2025 года, но эта тенденция не превращается в утверждение обо всей экономике.

Это отличается от более раннего материала BIG CHANGE о безработице среди выпускников в США, в котором рассматривался опрос домохозяйств, а не данные о найме одного работодателя. Разные показатели могут сосуществовать: изменение структуры найма в одной компании необязательно проявится как статистически отчётливое изменение национального уровня безработицы выпускников.

Часы работы агентов и результаты нужно трактовать отдельно

По оценке Anthropic, к августу 2026 года интерактивные агенты под управлением сотрудников работали в шесть раз дольше суммарного рабочего времени её сотрудников. Показатель агентов измеряет время выполнения сеансов, включая инференс и активное использование инструментов, но исключает ожидания дольше 30 минут. Сравнение с людьми предполагает 40 часов работы на сотрудника в неделю. Это сопоставление на основе телеметрии и предполагаемого знаменателя, а не подсчёт шести работников-агентов, заменяющих каждого человека. Отдельный показатель говорит, что интерактивные сеансы около 80% всего истекшего времени ожидали ввода от человека; эти две меры по-разному определяют время.

Anthropic сообщает, что число коммитов кода на инженера достигло пятикратного уровня по сравнению с шестью месяцами ранее. Юристы обрабатывали больше договоров, отдел кредиторской задолженности — больше счетов, а сотрудники продаж заключали больше сделок. Каждый показатель считает определённый результат работы в период, когда сам бизнес быстро рос. Например, больше коммитов необязательно означает больше полезного программного обеспечения.

Чтобы сузить вопрос, исследователи наблюдали за 192 инженерами по мере освоения ими агентов для программирования и сравнивали их с 74, которые не начали использовать агентов в период исследования. После внедрения объём добавленного кода вырос. Исследование также сопоставляло код человека с кодом его агента в том же месяце и каталоге и не обнаружило различий по выбранным показателям удаления и отмены изменений. Эти проверки не охватывают все виды дефектов или бизнес-ценность. Внедрение не было случайным: сотрудники, готовившие большой проект, могли выбирать агентов, когда их результаты уже росли. Отчёт отмечает восходящую тенденцию до внедрения у пользователей полностью автономных агентов.

Работа людей менялась вместе с автоматизацией

Данные календарей Anthropic показывают, что медианный сотрудник проводил на встречах на 20% больше времени, чем годом ранее. Время встреч выросло на 16% даже у технических специалистов без управленческих обязанностей, хотя, по словам авторов отчёта, рост компании и смещение в сторону ролей с большим числом встреч объясняют часть общего увеличения. Эти цифры не устанавливают, что именно агенты вызвали рост числа встреч.

Исследователи применили автоматическую кодировку к 2000 однострочных сводок интерактивных сеансов Claude. По их оценке, доля сеансов среднестатистического сотрудника, посвящённых созданию инструкций для агентов, проверкам и инструментам мониторинга, выросла с 10% осенью 2025 года до 22% весной 2026 года. Это классифицированная выборка сеансов, а не обследование использования времени за весь рабочий день. Отчёт также оценивает, что чтение всех результатов интерактивных сеансов нетехнических сотрудников заняло бы больше половины рабочей недели, если считать по 0,75 слова на токен и 250 прочитанных слов в минуту. Здесь измеряется потенциальное время чтения, а не время, которое сотрудники действительно тратили на чтение.

Для руководителей полезнее всего различать структуру найма, объём работы и её качество. Anthropic сделала первые два аспекта более видимыми внутри компании. Отчёт оставляет открытыми вопросы, насколько ИИ вызвал эти изменения, стала ли работа лучше и увидел бы другой работодатель такую же картину. Авторы говорят, что планируемое внутреннее перераспределение персонала не решает замедления найма джуниоров, поскольку меры защиты нынешних сотрудников не распространяются на соискателей, которые так и не приходят в компанию.

Источники и дополнительные материалы