A participação de juniores na equipe técnica da Anthropic é menor do que no início de 2025. Em um relatório de 16 de outubro sobre os próprios funcionários, a empresa diz que os juniores passaram de 21% para 14% dos funcionários dos departamentos técnicos, enquanto os cargos juniores passaram de 27% para 9% das contratações técnicas. Essas porcentagens descrevem a composição da equipe e das contratações dentro de uma única empresa em rápido crescimento. Elas não mostram quantos juniores a Anthropic contratou em números absolutos nem medem perdas de empregos em outros lugares.

O relatório reúne registros internos de contratação, telemetria de agentes, medidas de resultados, calendários, pesquisas e entrevistas com 17 funcionários. Ele oferece um retrato incomumente detalhado do trabalho em uma empresa de IA, com uma limitação evidente: a Anthropic estudou a si mesma durante um rápido crescimento do negócio e um uso intenso dos próprios produtos. Gestores podem examinar as medidas e os métodos sem tratar esse local de trabalho como uma previsão para o seu.

A grande mudança

  • O que mudou: A Anthropic relata uma queda acentuada da participação de juniores na equipe técnica e nas novas contratações técnicas. Também documenta mais atividade de agentes orientados por funcionários e mudanças em vários resultados medidos.
  • Por que importa: Os números das contratações levantam uma pergunta concreta sobre as portas de entrada no trabalho técnico. O uso de agentes e os resultados aumentaram ao mesmo tempo, mas o relatório não consegue isolar a IA como causa da mudança nas contratações nem estabelecer um efeito entre diferentes empregadores.
  • O que acompanhar: Números absolutos de contratação comparáveis e evidências sobre como novos trabalhadores desenvolvem habilidades ajudariam a avaliar a questão do trabalho júnior. O monitoramento interno e a realocação planejados pela Anthropic são voltados aos funcionários atuais; o relatório diz que essas medidas não atendem diretamente às pessoas que nunca foram contratadas.

As participações nas contratações têm denominadores diferentes

A mudança de 21% para 14% diz respeito aos funcionários juniores dentro dos departamentos técnicos. A mudança de 27% para 9% diz respeito aos cargos juniores entre as contratações técnicas. A Anthropic também diz que a participação dos departamentos técnicos em toda a força de trabalho caiu de 61% para 56% no último ano. Conforme a empresa se expandiu, as contratações técnicas continuaram crescendo em números absolutos, mas as contratações em vendas, finanças e recrutamento cresceram mais rápido. O texto do relatório não apresenta um número absoluto comparável de novos contratados técnicos juniores. Por isso, a queda da participação, por si só, não permite saber se esse número aumentou ou diminuiu.

Em uma pesquisa com gestores realizada em abril, cerca de um terço dos gestores de aprendizado de máquina e um quinto dos gestores de engenharia de software disseram que estavam contratando menos por causa da IA. Isso é um relato das decisões e explicações dos gestores, não um experimento que determina quantos empregos a IA substituiu. O crescimento da empresa e a expansão de funções de negócio também mudaram a composição das contratações. O estudo observa que os anúncios de vagas técnicas juniores caíram de forma especialmente acentuada depois de dezembro de 2025, sem transformar essa tendência em uma afirmação sobre toda a economia.

Isso é diferente da anterior reportagem da BIG CHANGE sobre o desemprego de diplomados nos EUA, que examinou uma pesquisa domiciliar, e não os registros de contratação de um empregador. As diferentes medidas podem coexistir: uma mudança na composição das contratações de uma empresa não precisa aparecer como uma alteração estatisticamente clara na taxa nacional de desemprego de diplomados.

As horas dos agentes e os resultados precisam de leituras próprias

Até agosto de 2026, a Anthropic estima que os agentes interativos orientados por funcionários funcionavam durante seis vezes o número de horas de trabalho de seus funcionários. A medida dos agentes registra o tempo de execução das sessões, incluindo inferência e uso ativo de ferramentas, mas exclui esperas superiores a 30 minutos. A comparação humana pressupõe 40 horas por funcionário por semana. É uma comparação construída com telemetria e um denominador presumido, não uma contagem de seis trabalhadores-agentes substituindo cada pessoa. Uma medida separada diz que as sessões interativas passavam cerca de 80% de todo o tempo decorrido esperando uma entrada humana; as duas medidas definem o tempo de maneiras diferentes.

A Anthropic relata que os commits de código por engenheiro chegaram a cinco vezes o nível de seis meses antes. Advogados processaram mais contratos, a equipe de contas a pagar tratou mais faturas e os vendedores fecharam mais negócios. Cada medida conta um resultado específico durante um período em que o próprio negócio crescia rapidamente. Mais commits, por exemplo, não significam necessariamente mais software útil.

Para delimitar a pergunta, os pesquisadores acompanharam 192 engenheiros enquanto adotavam agentes de programação e os compararam com 74 que não os adotaram durante o estudo. O código adicionado aumentou após a adoção. O estudo também comparou o código escrito por uma pessoa com o código escrito pelo agente dela no mesmo mês e diretório, sem encontrar diferenças nas medidas selecionadas de remoção e reversão. Essas verificações não cobrem todos os tipos de defeito nem o valor para o negócio. A adoção não foi aleatória: funcionários que preparavam um grande projeto podem ter escolhido os agentes quando seus resultados já estavam aumentando. O relatório aponta uma tendência de alta anterior à adoção entre usuários de agentes totalmente autônomos.

O trabalho humano mudou junto com a automação

Os dados dos calendários da Anthropic mostram que o funcionário na mediana passou 20% mais tempo em reuniões do que um ano antes. O tempo em reuniões cresceu 16% mesmo entre os profissionais técnicos sem funções de gestão, embora o relatório diga que o crescimento da empresa e a mudança para funções com muitas reuniões explicam parte do aumento geral. Esses números não demonstram que os agentes causaram mais reuniões.

Os pesquisadores aplicaram uma codificação automatizada a 2.000 resumos de uma linha de sessões interativas do Claude. Eles estimam que a proporção de sessões do funcionário médio sobre a criação de instruções para agentes, revisões e ferramentas de monitoramento passou de 10% no outono de 2025 para 22% na primavera de 2026. É uma amostra classificada de sessões, não uma pesquisa de uso do tempo durante todo o dia de trabalho. O relatório também estima que ler toda a saída das sessões interativas de funcionários não técnicos levaria mais de meia semana de trabalho, supondo 0,75 palavra por token e uma leitura de 250 palavras por minuto. Isso mede tempo potencial de leitura, não o tempo que os funcionários realmente passaram lendo.

Para gestores, a distinção mais útil é entre composição das contratações, volume de trabalho e qualidade do trabalho. A Anthropic tornou os dois primeiros aspectos mais visíveis dentro da empresa. O relatório deixa em aberto quanto a IA causou as mudanças, se o trabalho melhorou e se outro empregador veria o mesmo padrão. Os autores dizem que a realocação interna planejada não resolve a desaceleração da contratação de juniores, porque a proteção aos funcionários atuais não alcança os candidatos que nunca entram na empresa.

Fontes e leituras adicionais