Mas maliit ang bahagi ng mga junior sa teknikal na kawani ng Anthropic kaysa noong unang bahagi ng 2025. Sa isang ulat noong Oktubre 16 tungkol sa sarili nitong mga empleyado, sinabi ng kumpanya na bumaba mula 21% tungong 14% ang mga junior bilang bahagi ng mga empleyado sa mga teknikal na departamento, habang bumaba mula 27% tungong 9% ang mga junior na posisyon bilang bahagi ng mga bagong teknikal na kinukuha. Inilalarawan ng mga porsiyentong iyon ang komposisyon ng mga tao at mga bagong kinukuha sa isang mabilis lumaking kumpanya. Hindi nito ipinapakita kung ilang junior ang aktuwal na kinuha ng Anthropic o sinusukat ang pagkawala ng trabaho sa ibang lugar.

Pinagsasama ng ulat ang mga panloob na rekord ng pagkuha, telemetry ng agent, mga sukatan ng output, kalendaryo, survey, at panayam sa 17 empleyado. Nagbibigay ito ng di-karaniwang detalyadong paglalarawan ng trabaho sa isang kumpanya ng AI, na may malinaw na limitasyon: pinag-aralan ng Anthropic ang sarili habang mabilis na lumalaki ang negosyo at malawakan nitong ginagamit ang sarili nitong mga produkto. Maaaring suriin ng mga manager ang mga sukatan at pamamaraan nang hindi itinuturing ang lugar na ito ng trabaho bilang hula para sa kanilang sarili.

Ang malaking pagbabago

  • Ano ang nagbago: Iniulat ng Anthropic ang matinding pagbaba ng bahagi ng mga junior sa teknikal na kawani at mga bagong teknikal na kinukuha nito. Itinala rin nito ang mas maraming aktibidad ng agent na pinamamahalaan ng empleyado at mga pagbabago sa ilang sinusukat na output.
  • Bakit mahalaga: Naglalatag ang mga bilang ng pagkuha ng isang konkretong tanong tungkol sa mga daan papasok sa teknikal na trabaho. Sabay na tumaas ang paggamit ng agent at output, ngunit hindi matukoy nang hiwalay ng ulat ang AI bilang sanhi ng pagbabago sa pagkuha o mapatunayan ang isang epekto sa iba't ibang employer.
  • Ano ang dapat bantayan: Makakatulong ang maihahambing na aktuwal na bilang ng mga kinukuha at ebidensiya tungkol sa pagbuo ng kasanayan ng mga bagong manggagawa upang masuri ang usapin ng junior na trabaho. Para sa kasalukuyang mga empleyado ang planong panloob na pagsubaybay at paglilipat ng tungkulin ng Anthropic; sinasabi ng ulat na hindi direktang natutugunan ng mga hakbang na iyon ang mga taong hindi kailanman natanggap.

Magkaiba ang mga denominator ng mga bahagi sa pagkuha

Ang pagbabago mula 21% tungong 14% ay tungkol sa mga junior na empleyado sa loob ng mga teknikal na departamento. Ang pagbabago mula 27% tungong 9% ay tungkol sa mga junior na posisyon sa mga bagong teknikal na kinukuha. Sinasabi rin ng Anthropic na bumaba mula 61% tungong 56% ang bahagi ng mga teknikal na departamento sa kabuuan nitong kawani sa nakaraang taon. Habang lumalawak ang kumpanya, patuloy na lumalaki ang teknikal na pagkuha sa aktuwal na bilang, ngunit mas mabilis ang paglago ng pagkuha sa pagbebenta, pananalapi, at pangangalap ng tauhan. Walang ibinigay ang teksto ng ulat na maihahambing na aktuwal na bilang ng mga bagong teknikal na junior, kaya hindi sapat ang bumababang bahagi lamang upang malaman kung tumaas o bumaba ang bilang na iyon.

Sa isang survey ng mga manager noong Abril, halos isang-katlo ng mga manager sa machine learning at isang-kalima ng mga manager sa software engineering ang nagsabing mas kaunti ang kanilang kinukuha dahil sa AI. Paglalahad iyon ng mga desisyon at paliwanag ng mga manager, hindi isang eksperimentong nagtatakda kung ilang trabaho ang napalitan ng AI. Binago rin ng paglago ng kumpanya at pagpapalawak ng mga tungkulin sa negosyo ang komposisyon ng pagkuha. Binanggit ng pag-aaral na lalong matindi ang pagbaba ng mga anunsiyo para sa junior na teknikal na trabaho pagkatapos ng Disyembre 2025, nang hindi ginagawang pahayag tungkol sa buong ekonomiya ang kalakarang iyon.

Naiiba ito sa naunang ulat ng BIG CHANGE tungkol sa kawalan ng trabaho ng mga nagtapos sa kolehiyo sa US, na sumuri sa isang survey ng mga sambahayan sa halip na mga rekord ng pagkuha ng isang employer. Maaaring magsabay na maging totoo ang magkaibang sukatan: ang pagbabago sa komposisyon ng pagkuha ng isang kumpanya ay hindi kailangang makita bilang malinaw na pagbabago sa estadistika ng pambansang antas ng kawalan ng trabaho ng mga nagtapos.

Kailangang hiwalay na unawain ang oras ng agent at output

Pagsapit ng Agosto 2026, tinataya ng Anthropic na tumatakbo ang mga interactive agent na pinamamahalaan ng empleyado nang anim na ulit ng kabuuang oras ng trabaho ng mga empleyado nito. Ang sukatan para sa agent ay tumutukoy sa oras ng pagpapatakbo ng session, kabilang ang inference at aktibong paggamit ng tool, at hindi isinasama ang paghihintay na lampas 30 minuto. Ipinapalagay ng paghahambing sa tao ang 40 oras bawat empleyado kada linggo. Isa itong paghahambing na binuo mula sa telemetry at isang ipinagpalagay na denominator, hindi bilang ng anim na manggagawang agent na pumapalit sa bawat tao. Ayon sa isang hiwalay na sukatan, mga 80% ng kabuuang lumipas na oras ng mga interactive session ay ginugol sa paghihintay ng input ng tao; magkaiba ang kahulugan ng oras sa dalawang sukatan.

Iniulat ng Anthropic na umabot ang mga code commit bawat engineer sa limang ulit ng antas nito anim na buwan bago iyon. Mas maraming kontrata ang naproseso ng mga abogado, mas maraming invoice ang nahawakan ng accounts payable, at mas maraming kasunduan ang naisara ng mga tauhan sa pagbebenta. Bawat isa ay bilang ng isang partikular na output sa panahong mabilis ding lumago ang negosyo mismo. Halimbawa, hindi nangangahulugan na mas marami ang kapaki-pakinabang na software dahil lamang mas marami ang commit.

Upang paliitin ang tanong, sinubaybayan ng mga mananaliksik ang 192 engineer habang nagsisimula silang gumamit ng mga coding agent at inihambing sila sa 74 na hindi nagsimulang gumamit sa panahon ng pag-aaral. Dumami ang idinagdag na code pagkatapos ng paggamit. Inihambing din ng pag-aaral ang code na isinulat ng isang tao sa code na isinulat ng agent ng taong iyon sa parehong buwan at directory, at walang nakitang pagkakaiba sa mga piling sukatan ng pagtanggal at pagbawi ng pagbabago. Hindi saklaw ng mga pagsusuring iyon ang lahat ng uri ng depekto o halaga sa negosyo. Hindi random ang pagpili na gumamit: maaaring pinili ng mga empleyadong naghahanda ng malaking proyekto ang mga agent habang tumataas na ang kanilang output. Binanggit ng ulat ang pataas na kalakaran bago pa nagsimulang gumamit ang mga gumagamit ng ganap na nagsasariling agent.

Nagbago ang gawain ng tao kasabay ng awtomasyon

Ipinapakita ng datos ng kalendaryo ng Anthropic na ang empleyadong nasa median ay gumugol ng 20% na mas maraming oras sa mga pulong kaysa isang taon bago nito. Tumaas ng 16% ang oras sa mga pulong kahit sa mga teknikal na empleyadong walang tungkuling pamamahala, bagaman sinasabi ng ulat na naipapaliwanag ng paglago ng kumpanya at paglipat sa mga tungkuling maraming pulong ang bahagi ng pangkalahatang pagtaas. Hindi pinatutunayan ng mga bilang na ito na ang mga agent ang nagdulot ng mas maraming pulong.

Gumamit ang mga mananaliksik ng awtomatikong tagakodigo sa 2,000 buod na tig-iisang linya ng mga interactive session sa Claude. Tinataya nilang tumaas mula 10% noong taglagas ng 2025 tungong 22% noong tagsibol ng 2026 ang bahagi ng mga session ng karaniwang empleyado tungkol sa paggawa ng mga tagubilin para sa agent, pagsusuri, at mga tool sa pagsubaybay. Isa itong inuring sample ng mga session, hindi survey ng paggamit ng oras sa buong araw ng trabaho. Tinataya rin ng ulat na aabutin ng higit sa kalahati ng isang linggo ng trabaho ang pagbasa sa lahat ng output ng mga interactive session ng mga di-teknikal na empleyado, kung ipagpapalagay ang 0.75 salita bawat token at 250 salitang binabasa bawat minuto. Potensiyal na oras ng pagbasa ang sinusukat nito, hindi ang oras na aktuwal na ginugol ng mga empleyado sa pagbasa.

Para sa mga manager, ang pinakakapaki-pakinabang na pagkakaiba ay ang pagitan ng komposisyon ng pagkuha, dami ng trabaho, at kalidad ng trabaho. Mas malinaw na ipinakita ng Anthropic ang unang dalawa sa loob ng kumpanya nito. Hindi pa nasasagot ng ulat kung gaano kalaki ang naging sanhi ng AI sa mga pagbabago, kung bumuti ang trabaho, at kung makikita ng ibang employer ang parehong padron. Sinasabi ng mga may-akda na hindi nilulutas ng planong panloob na paglilipat ng tungkulin ang pagbagal ng pagkuha ng mga junior, dahil hindi naaabot ng mga proteksiyon para sa kasalukuyang kawani ang mga aplikanteng hindi kailanman nakakapasok.

Mga sanggunian at karagdagang babasahin